Projektmanagement - der Kampf gegen die Unsicherheit

 

"Mission oriented project management" - so haben wir unseren Projektmangementansatz getauft. 

"Mission oriented" bedeutet im militärischen Sinn "auftragsbezogen" - es heisst  NICHT, Anordnungen stupide zu befolgen, sondern sie selbst vor der Umsetzung zu beurteilen - hier liegt unser Ansatz sehr nahe am agilen Projektmanagement, das sich auch auf die Zielerreichung und die rasche Lösung auftretender Probleme konzentriert.

Wesentliches Kernelement unserer Methode ist die ständige Beobachtung des Projektstatus in einem dynamischen Umfeld und das Ziehen der Schlüsse aus diesen Stati.

 

Aber jetzt genug der Theorie - was muss  der Projektmanager  tun, um ein Projekt erfolgreich abzuschließen?

  • er muss mit dem Faktor der Unsicherheit umzugehen wissen
  • er sollte direkte Anordnungen an Mitarbeiter vermeiden
  • er muss Mitarbeitern Zeit für Planungs- und Reviewzeiten zu geben
  • er sollte den Mitarbeiterndie Mittel zur Zielerreichung in einem gesteckten Rahmen möglichst frei auswählen  lassen
  • er muss einen Informationsaustausch nach unten und nach oben anstreben
  • er muss Transparenz leben:;  Neuigkeiten im Projekt und Absichten der Projektauftraggeber müssen jedem Projektmitarbeiter bekannt sein.

Diese Vorgehensweise fördert eine Kultur der Eigeninitiative, baut Frust ab und Selbstwertgefühl auf - wenn die Rahmenbedingungen in der Organisation passen.

Was die gängigen Projektmanagementverbände meist außer acht lassen (müssen) ist die persönliche Qualifikation des Projektmanagers  - ohne "Leadership"-Qualitäten geht es nicht!

“Leadership is intangible, hard to measure, and difficult to describe. It's quality would seem to stem from many factors. But certainly they must include a measure of inherent ability to control and direct, self-confidence based on expert knowledge, initiative, loyalty, pride and sense of responsibility. Inherent ability cannot be instilled, but that which is latent or dormant can be developed. Other ingredients can be acquired. They are not easily learned. But leaders can be and are made.”
 
General C. B. Cates,
19th Commandant of the Marine Corps
Lt. Gen.

 

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